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[衡山佛教音乐会]15、情缘
作者:泼墨也疯狂 日期:2007-04-27
盛世梵呗 妙音禅韵
中国南岳衡山大型佛教音乐会 - 15、情缘
中国佛教近代史上规模最大，气势最为磅礴的佛教盛会“盛世梵呗 妙音禅韵”中国南岳衡山大型佛教音乐会，于2004年10月18日在万寿广场隆重举行。作为国内首场大型广场佛乐演出，本次佛教音乐会涵盖汉传、南传、藏传三大佛教流派音乐精华，圣徒云集，来自北京灵光寺、福建南普陀寺、北京雍和宫、甘肃拉卜楞寺、西双版纳总佛寺、嵩山少林寺等各大寺庙僧众以及包括修行居士曾志伟和黄安在内的两岸三地佛教信徒近千人参加演出，一曲曲有如天国瓢来的佛乐萦绕在五岳独秀的南岳衡山上空，像无声的诗，如有韵的禅，给人一种纯净的、涤荡尘埃的感受，带给人们自然清新、别致独特的享受。
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好久没见，去哪了？
《天眼》：我不是给小偷做培训，就是给警察做培训。这年头，小偷不可怕，就怕小偷有文化，撬锁的都用《天眼》作培训啦。
《鬼吹灯》：我不在古墓里，就在去古墓的路上
《算》：宁可相信有吹灯的鬼，也别相信“鬼吹灯”这张破嘴。
《鬼吹灯》：哪来的？水仙不开花，你装蒜啊？
《算》：谁装啦，我就是《算》，不信你去看。
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《天眼》：我不是给小偷做培训，就是给警察做培训。这年头，小偷不可怕，就怕小偷有文化，撬锁的都用《天眼》作培训啦。
《鬼吹灯》：我不在古墓里，就在去古墓的路上
《算》：宁可相信有吹灯的鬼，也别相信“鬼吹灯”这张破嘴。
《鬼吹灯》：哪来的？水仙不开花，你装蒜啊？
《算》：谁装啦，我就是《算》，不信你去看。
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我国著名民营企业红豆集团总裁周海江，最近走上2月出版的世界著名财经杂志《福布斯》封面，成为中国企业家获此殊荣的第一人。
据了解，自2005年1月1日起取消纺织品贸易配额，国际舆论普遍认为中国将成为最大赢家，中国的纺织品将会大量出口到包括美国在内的国际市场，出现所谓“井喷”，由此可能带来美国制造商和产业界对中国纺织业的贸易摩擦，甚至是反倾销和重新设限的矛盾。中国服装业何去何从？配额取消企业家如何面对市场竞争？
周海江在这期《福布斯》杂志刊登的长达数千字的访谈中认为：中国纺织服装的发展是基于企业的健康发展的前提下进行的，中国企业是在改善自己的产业结构、提高产品技术含量和附加值之后才出口，而不是一味追求量的突破。据了解，红豆集团去年完成人均销售收入29万元。
周海江在总结企业的成功经验时，提到了两个“注重”，一是注重名牌战略，市场经济更注重名牌，只有创出品牌，才能使企业兴旺得更长久。所以，红豆在20多年的发展中，把创品牌始终放在非常重要的位置。创品牌、名牌有两大含量，叫文化含量和技术含量。技术含量，我们要通过引进装备，慢慢地使自已和国际品牌有一个同质化的过程，此外还有一个文化含量的打造。
二是注重人才战略。民营企业在做大的过程中，特别重要的是大家都在希望形成一个现代企业制度。我们衡量一个企业是不是现代企业制度，不仅仅是看你有没有董事会、监事会、经理层，而是看这三会背后关键职位是如何取得的，像下面的厂长、经理，如果他的职位是通过关系取得的，你还是传统企业。如果你有了三会，你的关键职位、高级职位都是通过制度来取得的。
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据了解，自2005年1月1日起取消纺织品贸易配额，国际舆论普遍认为中国将成为最大赢家，中国的纺织品将会大量出口到包括美国在内的国际市场，出现所谓“井喷”，由此可能带来美国制造商和产业界对中国纺织业的贸易摩擦，甚至是反倾销和重新设限的矛盾。中国服装业何去何从？配额取消企业家如何面对市场竞争？
周海江在这期《福布斯》杂志刊登的长达数千字的访谈中认为：中国纺织服装的发展是基于企业的健康发展的前提下进行的，中国企业是在改善自己的产业结构、提高产品技术含量和附加值之后才出口，而不是一味追求量的突破。据了解，红豆集团去年完成人均销售收入29万元。
周海江在总结企业的成功经验时，提到了两个“注重”，一是注重名牌战略，市场经济更注重名牌，只有创出品牌，才能使企业兴旺得更长久。所以，红豆在20多年的发展中，把创品牌始终放在非常重要的位置。创品牌、名牌有两大含量，叫文化含量和技术含量。技术含量，我们要通过引进装备，慢慢地使自已和国际品牌有一个同质化的过程，此外还有一个文化含量的打造。
二是注重人才战略。民营企业在做大的过程中，特别重要的是大家都在希望形成一个现代企业制度。我们衡量一个企业是不是现代企业制度，不仅仅是看你有没有董事会、监事会、经理层，而是看这三会背后关键职位是如何取得的，像下面的厂长、经理，如果他的职位是通过关系取得的，你还是传统企业。如果你有了三会，你的关键职位、高级职位都是通过制度来取得的。
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我国著名民营企业红豆集团总裁周海江，最近走上2月出版的世界著名财经杂志《福布斯》封面，成为中国企业家获此殊荣的第一人。
据了解，自2005年1月1日起取消纺织品贸易配额，国际舆论普遍认为中国将成为最大赢家，中国的纺织品将会大量出口到包括美国在内的国际市场，出现所谓“井喷”，由此可能带来美国制造商和产业界对中国纺织业的贸易摩擦，甚至是反倾销和重新设限的矛盾。中国服装业何去何从？配额取消企业家如何面对市场竞争？
周海江在这期《福布斯》杂志刊登的长达数千字的访谈中认为：中国纺织服装的发展是基于企业的健康发展的前提下进行的，中国企业是在改善自己的产业结构、提高产品技术含量和附加值之后才出口，而不是一味追求量的突破。据了解，红豆集团去年完成人均销售收入29万元。
周海江在总结企业的成功经验时，提到了两个“注重”，一是注重名牌战略，市场经济更注重名牌，只有创出品牌，才能使企业兴旺得更长久。所以，红豆在20多年的发展中，把创品牌始终放在非常重要的位置。创品牌、名牌有两大含量，叫文化含量和技术含量。技术含量，我们要通过引进装备，慢慢地使自已和国际品牌有一个同质化的过程，此外还有一个文化含量的打造。
二是注重人才战略。民营企业在做大的过程中，特别重要的是大家都在希望形成一个现代企业制度。我们衡量一个企业是不是现代企业制度，不仅仅是看你有没有董事会、监事会、经理层，而是看这三会背后关键职位是如何取得的，像下面的厂长、经理，如果他的职位是通过关系取得的，你还是传统企业。如果你有了三会，你的关键职位、高级职位都是通过制度来取得的。
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据了解，自2005年1月1日起取消纺织品贸易配额，国际舆论普遍认为中国将成为最大赢家，中国的纺织品将会大量出口到包括美国在内的国际市场，出现所谓“井喷”，由此可能带来美国制造商和产业界对中国纺织业的贸易摩擦，甚至是反倾销和重新设限的矛盾。中国服装业何去何从？配额取消企业家如何面对市场竞争？
周海江在这期《福布斯》杂志刊登的长达数千字的访谈中认为：中国纺织服装的发展是基于企业的健康发展的前提下进行的，中国企业是在改善自己的产业结构、提高产品技术含量和附加值之后才出口，而不是一味追求量的突破。据了解，红豆集团去年完成人均销售收入29万元。
周海江在总结企业的成功经验时，提到了两个“注重”，一是注重名牌战略，市场经济更注重名牌，只有创出品牌，才能使企业兴旺得更长久。所以，红豆在20多年的发展中，把创品牌始终放在非常重要的位置。创品牌、名牌有两大含量，叫文化含量和技术含量。技术含量，我们要通过引进装备，慢慢地使自已和国际品牌有一个同质化的过程，此外还有一个文化含量的打造。
二是注重人才战略。民营企业在做大的过程中，特别重要的是大家都在希望形成一个现代企业制度。我们衡量一个企业是不是现代企业制度，不仅仅是看你有没有董事会、监事会、经理层，而是看这三会背后关键职位是如何取得的，像下面的厂长、经理，如果他的职位是通过关系取得的，你还是传统企业。如果你有了三会，你的关键职位、高级职位都是通过制度来取得的。
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我国著名民营企业红豆集团总裁周海江，最近走上2月出版的世界著名财经杂志《福布斯》封面，成为中国企业家获此殊荣的第一人。
据了解，自2005年1月1日起取消纺织品贸易配额，国际舆论普遍认为中国将成为最大赢家，中国的纺织品将会大量出口到包括美国在内的国际市场，出现所谓“井喷”，由此可能带来美国制造商和产业界对中国纺织业的贸易摩擦，甚至是反倾销和重新设限的矛盾。中国服装业何去何从？配额取消企业家如何面对市场竞争？
周海江在这期《福布斯》杂志刊登的长达数千字的访谈中认为：中国纺织服装的发展是基于企业的健康发展的前提下进行的，中国企业是在改善自己的产业结构、提高产品技术含量和附加值之后才出口，而不是一味追求量的突破。据了解，红豆集团去年完成人均销售收入29万元。
周海江在总结企业的成功经验时，提到了两个“注重”，一是注重名牌战略，市场经济更注重名牌，只有创出品牌，才能使企业兴旺得更长久。所以，红豆在20多年的发展中，把创品牌始终放在非常重要的位置。创品牌、名牌有两大含量，叫文化含量和技术含量。技术含量，我们要通过引进装备，慢慢地使自已和国际品牌有一个同质化的过程，此外还有一个文化含量的打造。
二是注重人才战略。民营企业在做大的过程中，特别重要的是大家都在希望形成一个现代企业制度。我们衡量一个企业是不是现代企业制度，不仅仅是看你有没有董事会、监事会、经理层，而是看这三会背后关键职位是如何取得的，像下面的厂长、经理，如果他的职位是通过关系取得的，你还是传统企业。如果你有了三会，你的关键职位、高级职位都是通过制度来取得的。
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据了解，自2005年1月1日起取消纺织品贸易配额，国际舆论普遍认为中国将成为最大赢家，中国的纺织品将会大量出口到包括美国在内的国际市场，出现所谓“井喷”，由此可能带来美国制造商和产业界对中国纺织业的贸易摩擦，甚至是反倾销和重新设限的矛盾。中国服装业何去何从？配额取消企业家如何面对市场竞争？
周海江在这期《福布斯》杂志刊登的长达数千字的访谈中认为：中国纺织服装的发展是基于企业的健康发展的前提下进行的，中国企业是在改善自己的产业结构、提高产品技术含量和附加值之后才出口，而不是一味追求量的突破。据了解，红豆集团去年完成人均销售收入29万元。
周海江在总结企业的成功经验时，提到了两个“注重”，一是注重名牌战略，市场经济更注重名牌，只有创出品牌，才能使企业兴旺得更长久。所以，红豆在20多年的发展中，把创品牌始终放在非常重要的位置。创品牌、名牌有两大含量，叫文化含量和技术含量。技术含量，我们要通过引进装备，慢慢地使自已和国际品牌有一个同质化的过程，此外还有一个文化含量的打造。
二是注重人才战略。民营企业在做大的过程中，特别重要的是大家都在希望形成一个现代企业制度。我们衡量一个企业是不是现代企业制度，不仅仅是看你有没有董事会、监事会、经理层，而是看这三会背后关键职位是如何取得的，像下面的厂长、经理，如果他的职位是通过关系取得的，你还是传统企业。如果你有了三会，你的关键职位、高级职位都是通过制度来取得的。
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《天眼》：我不是给小偷做培训，就是给警察做培训。这年头，小偷不可怕，就怕小偷有文化，撬锁的都用《天眼》作培训啦。
《鬼吹灯》：我不在古墓里，就在去古墓的路上
《算》：宁可相信有吹灯的鬼，也别相信“鬼吹灯”这张破嘴。
《鬼吹灯》：哪来的？水仙不开花，你装蒜啊？
《算》：谁装啦，我就是《算》，不信你去看。
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